Анализ
кадрового баланса
Направление: Продуктовая аналитика
Статус: Выполнен
Студенты: Елизавета Пономарёва, Николай Романцов
Ментор: Илья Иванинский
Необходимо проанализировать баланс спроса и предложения кадров в регионах присутствия Уралкалия.
Описание проекта
Итоги проекта
Оттолкнувшись от прогнозов компании по росту объёма бизнеса и росту персонала, проанализировали исторические данные и спрогнозировали требуемые объёмы ежегодного найма людей различных специальностей. Проанализировав предложение кадров в регионы присутствия компании и в соседние регионы обнаружили, что предложение кадров будет активно сокращаться к 2035 году и далее. Сокращение количества рабочей силы стимулирует конкуренцию за кадры внутри химических и обрабатывающих отраслях, что в свою очередь повысит вероятность оттока из анализируемой компании. Это позволило сделать вывод, что плановые значения по найму, рассчитанные от исторических данных по оттоку, могут быть не релевантны и требуют значительных корректировок.
В результате, спрогнозировали увеличение ежегодного найма, а также показали, что в привычных регионах присутствия закрыть все необходимые потребности будет не возможно. Отталкиваясь от этого Уралкалию был предложен набор инициатив, которые помогут справиться с этой проблемой:
В результате, спрогнозировали увеличение ежегодного найма, а также показали, что в привычных регионах присутствия закрыть все необходимые потребности будет не возможно. Отталкиваясь от этого Уралкалию был предложен набор инициатив, которые помогут справиться с этой проблемой:
1. Расширить воронку привлечения персонала из не целевых отраслей.
2. Расширить воронку привлечения персонала из не целевых регионов и городов.
3. Планы по созданию необходимой инфраструктуры для обучения и адаптации новых кадров.
2. Расширить воронку привлечения персонала из не целевых регионов и городов.
3. Планы по созданию необходимой инфраструктуры для обучения и адаптации новых кадров.
Задачи проекта
Оценить доступное предложение трудовых ресурсов в традиционных регионах присутствия бизнес-партнёра и размер вероятного дефицита
Оценка предложения
Предложить способы покрытия возникающего дефицита за счёт привлечения кадров из «нетрадиционных» каналов, таких как другие страны и пр.
Альтернативные источники
Оценить необходимое количество сотрудников, привлекаемых на неполный рабочий день (практикантов) для последующего обучения и трудоустройства.
Совместно с командой бизнес-партнёра проанализировать рост спроса на кадры в среднесрочной перспективе
Анализ спроса
Привлечение практикантов
Ожидаемый результат
Результатом проекта станет модель, показывающая дефицит кадров по годам в среднесрочной перспективе, аналитический отчёт с предложениями по вероятным способам закрытия обнаруженного дефицита.
Елизавета Пономарева
- Была ответственной по модулю спроса в рамках проекта
- Проанализировала внутренние данные клиента
- Построила прогнозы по необходимому найму людей различных специальностей в зависимости от сценария развития компании и отрасли на горизонте 10-ти лет
- Сформировала ряд рекомендаций по прогнозированию штата в зависимости от изменения бизнес-целей, ситуации на рынке труда и т. д. в дальнейшем
магистратура Центрального университета
Николай Романцов
- Был ответственным за модуль предложения в рамках проекта
- Провел исследование рынка кадров в регионах присутствия компании и в смежных регионах
- Оценил глубину рынка кадров в регионах присутствия компании и в смежных регионах на горизонте 10-ти лет
- Исходя из глубины рынка на горизонте 10-ти лет, сформировал ряд рекомендаций по созданию инфраструктуры обучения для привлечения специалистов из смежных отраслей и регионов
магистратура Центрального университета
Илья Иванинский
- MBA в The Wharton School и PhD в НИУ ВШЭ
- Более 14 лет в консалтинге (Партнер-эксперт «Яков и Партнёры», ex-партнер BCG)
- Автор публикаций в российских деловых СМИ и международных журналах
Директор центра бизнес-образования и аналитики, партнер-эксперт «Яков и Партнёры»